接着上篇我们继续聊

确定供应商后的执行流程

甲方爸爸应该做的:
1、前面说了提供brief
2、审核商务合同
3、付定金(行规50%)
4、就之前的方案提出具体的意见
5、审核执行脚本
6、配合制作方勘景7执行脚本签字盖章
8、选定内部参演人员
9、提供拍摄场地
10、安排现场跟拍人员
11、审片及提出后期修改意见12、确定特效包装风格13、审定配音样音14、确认调色方案
15、支付尾款拿无水印成片

制作方应该做的:

1、接到brief后写框架方案
2、合同签订后完善细化创意
3、创意通过后深化执行脚本和文案
4、组织勘景
5、勘景后根据实际情况微调执行脚本
6、执行脚本送甲方爸爸签字盖章做为验收依据避免扯皮消耗甲乙方关系
7、出演员方案后送审
8、出服化道方案送审
9、PPM会议
10、现场拍摄(给甲方单独一个监视器，大监小监都可)
11、拍摄结束后素材备份2份!!!多少公司死在这上面
12、安排配音后送审13、粗剪+无特效送审14、精剪+特效包装送审15、确定定剪后调色
16、收款后提供高清无水印成片

颇有争议的题外话拓展:

1、甲方爸爸要不要提供脚本文案--这个事情没有定论也不需要定论，甲方提供脚本文案的目的无非是减少双方沟通成本，而非节约执行成本。凡是以提供脚本文案而要求减少预算的甲方都是SLM。

2、甲方爸爸该不该给预算--太需要给预算了。沟通预算的真正目的是明确方案策划的形式及深度、预期效果的可落地程度、评估交付难度及自我承接能力。

3 如果是租赁片场要不要给甲方爸爸定夺---这个要看具体情况，如果甲方爸爸的预算是十分充足的，在片场这块可以提要求，反之确实没有太多空间。